ACCOMPAGNEMENT DIRIGEANT
Structurer l’existant pour retrouver un pilotage simple.
Votre organisation n’est plus en phase avec la réalité du terrain ?
J’interviens pour poser une lecture claire de la situation, identifier les désajustements du fonctionnement et rétablir un cadre d’organisation cohérent, soutenable et pilotable.
Selon votre contexte, les accompagnement que je vous propose se déclinent en plusieurs formats.
Objectif : un fonctionnement lisible, tenable, efficace.
30 min • visio • confidentiel • sans engagement
LES ACCOMPAGNENTS INDIVIDUELS BUSINESS RESCUE
Bilan organisationnel
Traiter la priorité et lancer un plan efficace en 3 séances.
Ce bilan permet de poser une lecture claire du fonctionnement actuel et des points de déséquilibre qui l’affaiblissent.
Pour les dirigeants de TPE et PME qui veulent traiter un point de blocage précis et remettre un cadre de travail utilisable, sans s’éparpiller.
En trois séances, l’accompagnement se concentre sur un seul enjeu prioritaire (par exemple : urgences permanentes, responsabilités floues, réunions inefficaces, décisions difficiles à tenir).
L’objectif est simple : comprendre ce qui entretient le problème, trancher ce qui doit l’être, puis installer un mode de fonctionnement qui stabilise ce point.
En 3 séances, vous repartez avec :
Un diagnostic court du point de blocage (ce qui l’alimente, ce qui le maintient).
Des arbitrages posés (ce qui change maintenant, ce qui est mis de côté).
Un cadre minimal adapté à votre réalité (qui porte quoi, comment c’est suivi).
Les prochaines actions à enclencher, dans le bon ordre.
Modalités : distanciel ou sur site
Format ciblé pour débloquer une situation et suivi dans la durée selon le besoin.
30 min • visio • confidentiel • sans engagement
Structuration opérationnelle
Installer une organisation simple qui tient dans la durée.
Cette phase vise à remettre en cohérence les éléments clés du fonctionnement : responsabilités, décisions, priorités et cadre d’organisation.
Pour les dirigeants qui rencontrent une désorganisation interne qui pèse sur l’équipe et sur leur charge de travail.
Accompagnement sur 8 à 12 semaines pour remettre de l’ordre dans l’organisation, réduire les tensions d’équipe et installer un cadre de fonctionnement qui tient dans la durée.
Objectif : sortir d’un pilotage en réaction permanente, en posant des priorités stables, des responsabilités tenues et un suivi régulier.
L’intervention porte sur l’organisation interne : arbitrages, délégation, règles de fonctionnement, et mise en application au quotidien.
À l’issue de l’accompagnement :
Un cadre de pilotage opérationnel : priorités, règles d’arbitrage, indicateurs utiles, rythme de suivi.
Des responsabilités clarifiées : rôles, périmètres, niveaux d’autonomie, règles de validation et de délégation.
Des règles de fonctionnement posées : circuits de décision, traitement des urgences, méthode de remontée des sujets.
Un rythme de management installé : réunions utiles, formats de compte rendu, suivi des actions, points de contrôle.
Un plan de tenue dans le temps : points d’attention, ajustements prévus, contrôle de maintien pour éviter le retour en arrière.
Modalités : distanciel ou sur site
Format ciblé pour une restructuration en profondeur, lorsque l’organisation doit être reprise de l’intérieur et stabilisée durablement.
30 min • visio • confidentiel • sans engagement
Supervision annuelle
Piloter avec recul, cohérence et constance
La supervision permet de maintenir un cadre de fonctionnement clair dans la durée, en accompagnant les ajustements nécessaires à mesure que l’entreprise évolue.
Pour les dirigeants qui souhaitent être soutenus chaque mois pour prioriser, décider et tenir leur organisation, tout en renforçant leur positionnement dans leur rôle.
Accompagnement mensuel du dirigeant : 1 rendez-vous mensuel de 2 heures pour tenir la charge sans s’épuiser et garder une organisation personnelle stable.
Objectif : éviter le pilotage en sur-régime en instaurant un cadre régulier de recul, de décision et de tenue des engagements, sans empiéter en permanence sur la vie personnelle.
La supervision annuelle vous apporte :
Une méthode de pilotage régulière : priorités revues, sujets recadrés, décisions mieux séquencées.
Un cadre de décision plus stable : arbitrages posés, décisions assumées, mise en application suivie.
Un rythme qui tient : actions suivies, points de contrôle, ajustements quand c’est nécessaire.
Modalités : distanciel ou sur site
Format ciblé pour les dirigeants qui veulent un point d’appui régulier pour tenir leur rôle, garder l’entreprise sous contrôle et se préserver sur l’année.
30 min • visio • confidentiel • sans engagement
A vous de choisir le format le plus adapté selon votre besoin actuel :
Pour débloquer un point précis 👉️ Bilan organisationnel en 3 séances.
Pour restructurer en profondeur 👉️ Structuration sur 8 à 12 semaines.
Pour tenir le cap sur l’année 👉️ Supervision annuelle soit 1 rendez-vous de 2 heures chaque mois.
Accompagnement du dirigeant en ligne partout en France ou présentiel secteur Vannes-Lorient-Auray.
Option en complément : si la mise en place nécessite un renfort opérationnel, une intervention auprès de l’équipe peut être proposée (mise en œuvre, tenue des routines, accompagnement des responsables). Non incluse dans l’offre Structuration. Devis séparé
Mon rôle dans cet accompagnement
Mon rôle est d’apporter un regard structurant, un cadre et une lecture claire de votre situation.
Je vous aide à :
Prendre du recul sans perdre en efficacité.
Remettre de l’ordre là où tout s’est empilé.
Construire un fonctionnement qui vous soutient au quotidien..
Questions fréquentes :
Quelle offre choisir ?
Le rendez-vous de cadrage permet d’identifier l’enjeu et de recommander l’option la plus pertinente.
Visio ou présentiel ?
Visio partout en France, présentiel possible secteur Vannes–Lorient–Auray.
Combien de temps ça dure ?
Cadrage intensif : 3 séances ; supervision : mensuelle/bimensuelle ; structuration : sur plusieurs semaines selon l’objectif.
Y a-t-il un suivi entre deux rendez-vous ?
WhatsApp si besoin pour une question courte ou un arbitrage.
Prêt à faire le point ?
Je vous aide à reprendre la main sur ce qui compte, pour retrouver un pilotage simple.
30 min • visio • confidentiel • sans engagement
